SAP中國(guó)實(shí)施方法的應(yīng)用研究.pdf

1、SAP進(jìn)入中國(guó)已是第二十個(gè)年頭，在經(jīng)歷了初期的快速擴(kuò)張和高速成長(zhǎng)期之后，企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段，雖然SAP在中國(guó)市場(chǎng)，受到了客戶的認(rèn)可，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但是自進(jìn)入2010年以后，在云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算等技術(shù)的推動(dòng)下，整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，企業(yè)管理軟件由于客戶需求的不斷提高，也逐漸由產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向服務(wù)為中心。在這一場(chǎng)變革中，SAP中國(guó)面臨著挑戰(zhàn)，究其原因則是傳統(tǒng)實(shí)施方法已經(jīng)不能很好的維持企業(yè)的盈利和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展了，S

2、AP中國(guó)通過創(chuàng)新的實(shí)施方法SAP One Service，幫助中國(guó)客戶應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有投資的價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷積累行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本研究通過運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法對(duì)SAP中國(guó)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析研究,同時(shí)結(jié)合SAP自身的優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)應(yīng)用軟件行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出了SAP中國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)策略。主要內(nèi)容包括：
　　首先，公司內(nèi)外部環(huán)境分析。分

3、析了在行業(yè)技術(shù)變革以及客戶需求快速變化帶來新需求的背景下，SAP（中國(guó)）公司近年來增長(zhǎng)放緩，同時(shí)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的市場(chǎng)秩序的形成的現(xiàn)狀；利用SWOT方法對(duì)SAP（中國(guó)）公司進(jìn)行了分析。
　　其次，公司戰(zhàn)略制定。結(jié)合行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，探討了對(duì)傳統(tǒng)實(shí)施方法進(jìn)行的創(chuàng)新變革，對(duì)比分析了新舊實(shí)施方法的邏輯和轉(zhuǎn)變的意義所在。
　　最后，介紹了新的實(shí)施方法的規(guī)范邏輯，以及創(chuàng)新的實(shí)施方法的各個(gè)環(huán)節(jié)。