巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf

1、在全球化和網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的大潮下，企業(yè)面臨全新的競爭局面。企業(yè)間的競爭格局和模式正伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展不斷地發(fā)生著變化，由此帶來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和效益也相應(yīng)發(fā)生著巨大變化。而企業(yè)信息化戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、建立核心競爭力方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、實(shí)施的步驟也直接關(guān)系到企業(yè)的信息化建設(shè)是否成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能通過信息化技術(shù)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升、推動(dòng)企業(yè)管理效率的提高、支撐企業(yè)內(nèi)涵

2、發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，最終幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理等理論，運(yùn)用BSP、CSF、SST、信息化整體解決方案等信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以信息化戰(zhàn)略規(guī)劃如何契合公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求為切入點(diǎn)，對(duì)巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行了研究和探討。結(jié)合石油石化行業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，針對(duì)巴陵石化公司面臨的競爭形勢、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、管控模式以

3、及主營業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進(jìn)行分析，識(shí)別并確定影響信息化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，制訂公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，即按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，以信息資源集成共享、深化優(yōu)化應(yīng)用為著力點(diǎn)，加快信息化建設(shè)力度，提升和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息安全系統(tǒng)，強(qiáng)化信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)，在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理提供高效的信息化支撐。 本文通過對(duì)巴陵石化公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的研究，為豐富和完