山東中煙卷煙精準營銷項目的人力資源管理方法研究.pdf

1、在當今高精尖科技時代，幾乎所有的企業(yè)都期望做到最大、最強，但在市場經濟的搏擊中沒有企業(yè)能做到面面俱到，只有對市場細分，突出自身優(yōu)勢，強力出擊，才能不斷取得成功。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，實施精準營銷項目，有效地利用現(xiàn)有資源，是當今消費者在營銷中越來越居主動地位的市場對企業(yè)的必然要求。煙草行業(yè)精準營銷項目由包括溝通、便利、成本、消費者的4C理論構成，4C理論重視顧客導向，以追求顧客滿意為目標，其核心強調購買方在市場營銷活動中的主動性與積極參與，

2、強調顧客購買的便利性。
　　實施精準營銷，要求項目團隊中每一位成員要對項目的實施有清楚的認識，實現(xiàn)項目團隊管理。卷煙行業(yè)從2010年倡導精準營銷模式。為適應卷煙精準營銷新模式，需要采用項目管理思想對卷煙市場進行區(qū)域性研究，提出項目團隊（即銷售區(qū)域人力資源管理）的建議，探索建立項目經理能力素質模型，以此促進市場營銷上水平，滿足卷煙營銷創(chuàng)新要求。
　　山東中煙工業(yè)有限責任公司根據(jù)面臨的經營環(huán)境以及自身發(fā)展的要求，確定實施了卷煙精

3、準營銷項目。為了快速高效地實施卷煙精準營銷項目，取得優(yōu)異的成績，作者結合項目管理理論知識，對精準營銷項目的人力資源管理方法進行了研究。通過近三年的研究和實踐，相對系統(tǒng)地總結了卷煙精準營銷項目中人力資源管理的方法，更進一步推動了山東中煙工業(yè)有限責任公司卷煙精準營銷項目的順利實施。
　　本文從山東中煙泰山卷煙精準營銷項目的發(fā)展到實施該項目的人力資源管理方法論述，詳細闡釋了山東中煙泰山卷煙精準營銷項目的人力資源管理組織規(guī)劃和人員配置、員