基于TPL的VMI供應鏈決策博弈與收益共享機制研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)外包過程中多級供應鏈庫存成本的上升,越來越多的企業(yè)開始實施供應商管理庫存(VMI);同時,第三方物流(TPL)的興起使得許多供應商將VMI業(yè)務外包給第三方物流服務商(TPLP)。在分散決策VMI供應鏈中,參與者之間存在與利益相關的決策博弈;特別是當參與者人數(shù)增多時,博弈將會變得更為復雜?；诖?本論文系統(tǒng)研究TPLP獨立或非獨立決策時VMI供應鏈的決策博弈與收益共享機制設計問題,主要創(chuàng)新性研究工作總結如下:
　　構建單供應

2、商VMI供應鏈序貫決策博弈與納什討價還價博弈模型,指出每種博弈都具有唯一的均衡。通過分析納什討價還價博弈框架發(fā)現(xiàn),供應商的收益卻可能隨著其討價還價能力的增強而減少;存在使供應商利潤最大化的供應商最優(yōu)討價還價能力。同時,供應商最優(yōu)討價還價能力受供應商物流引入非獨立決策TPLP的影響。
　　將TPLP作為獨立決策主體,研究包括TPLP、單供應商和制造商在內的三級VMI&TPL供應鏈決策博弈,提出基于分散決策和基于參與者供應鏈貢獻度兩種

3、收益共享合作機制。前者分為兩方收益共享機制和三方收益共享機制;研究發(fā)現(xiàn)供應鏈效率在三方收益共享較兩方收益共享時更高,TPLP和制造商則更偏好其他參與者之間合作而非自己參與兩方合作。此外,前一種機制可能出現(xiàn)分配不公平,而后一種機制則可有效避免這一不足。
　　以裝配生產(chǎn)為背景,構建兩供應商裝配式VMI供應鏈決策博弈模型。研究表明分散決策下裝配式VMI供應鏈效率較單供應商VMI供應鏈中更低。然后,引入基于分散決策和基于參與者供應鏈貢獻度

4、的收益共享機制。研究發(fā)現(xiàn):若參與者利潤不變,在一定條件下,他們的討價還價能力空間在不同機制中具有相似特征;在前一種機制中,應限制供應商的增量利潤分配比例,尤其是當他對備選供應源的成本優(yōu)勢變小時。
　　基于TPLP、N個供應商和單制造商構成的裝配式VMI&TPL供應鏈,構建決策博弈模型與收益共享機制。在分散決策下,TPLP對每類零部件庫存服務分別定價或對所有零部件提供總服務價格。通過比較發(fā)現(xiàn),兩種定價模式下參與者利潤無差異,且供應鏈