VMI模式下供應(yīng)鏈庫存成本及收益分配機(jī)制研究.pdf

1、庫存控制是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。在分散決策的供應(yīng)鏈中，由于信息不對稱，供應(yīng)鏈成員依據(jù)不對等的信息各自獨(dú)立對供應(yīng)鏈參數(shù)做出決策，繼而牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)，造成資源的浪費(fèi)以及供應(yīng)鏈成本增加。供應(yīng)商管理庫存（Vendor managed inventory，簡稱VMI）將零售渠道中的庫存轉(zhuǎn)移至制造商處，以便對供應(yīng)鏈的庫存進(jìn)行統(tǒng)一的管理，打破了傳統(tǒng)供銷雙方各自為政的局面，做到了制造商與其零售渠道的信息共享，進(jìn)而有效的降低牛鞭效應(yīng)，增加了制造商、零售

2、商乃至整條供應(yīng)鏈的收益。但是，在VMI模式中，由于庫存成本轉(zhuǎn)移到制造商處，造成其短期內(nèi)成本升高，進(jìn)而影響制造商參與VMI模式的意愿。只有在一定的框架協(xié)議中以一個(gè)優(yōu)化的批發(fā)價(jià)格補(bǔ)貼制造商或是將總收益按一定的比例在制造商與其零售終端之間進(jìn)行分配，制造商才愿意參與到VMI模式中來。
　　基于上述背景，本文分別考慮不存在缺貨成本和存在缺貨成本兩種情況下，分析實(shí)施VMI模式前后制造商與其零售終端的庫存模型，再運(yùn)用Stackelberg博弈，

3、求解出納什均衡解，以此作為零售商的最優(yōu)采購價(jià)格促使制造商參與 VMI模式。最終得出，VMI模式可以整合供應(yīng)鏈的資源，削減供應(yīng)鏈的成本。但制造商的成本會(huì)在短期內(nèi)有所增加，如果能增加采購價(jià)格，制造商則樂于參與VMI模式下的供應(yīng)鏈。
　　在上述求解的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)而考慮利用收益共享契約將供應(yīng)鏈的總收入在利潤分配因子的作用下轉(zhuǎn)移一部分給制造商。并通過模型的求解，得出利潤分配因子的取值范圍。本文得出，將供應(yīng)鏈的一部分收益通過利潤分配因子分配