S電建公司國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)的發(fā)電供給量已基本趨于飽和，國(guó)內(nèi)的電力建設(shè)市場(chǎng)日趨萎縮，而在同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)包括南亞、東南亞、非洲、南美及中東等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)都處在快速發(fā)展時(shí)期，電力投資穩(wěn)步增長(zhǎng)。S電建公司作為國(guó)內(nèi)知名的電力建設(shè)企業(yè)，為擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)困局，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)始加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。目前，國(guó)際電力建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的工程產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)，S電建公司因缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)模式而在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于下風(fēng)。新興的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力理論，以其優(yōu)于

2、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理的全面性，對(duì)S電建公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐具有很高的應(yīng)用價(jià)值。
　　 本文采用查閱文獻(xiàn)、企業(yè)調(diào)研、綜合分析等方法，通過(guò)對(duì)S電建公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)理論的要點(diǎn)，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建出了S電建公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升體系，對(duì)體系的涵義及其蘊(yùn)含的要素關(guān)系進(jìn)行了明確的表述，并基于該體系中設(shè)計(jì)了S電建公司國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力提升方案，設(shè)置了國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)方案實(shí)施的效

3、果反饋和持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)提出了方案實(shí)施的保障措施。整個(gè)體系及方案的目的是使公司逐步形成核心營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，以有效應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，提升公司的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效。同時(shí)，該體系及方案也將為其他國(guó)內(nèi)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)決策以及營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力理論的實(shí)踐研究提供不同的視角和思路。
　　 本文第1章緒論，闡述本文選題的背景及意義，研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)、研究思路和論文框架;第2章相關(guān)理論綜述，主要對(duì)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、電力建設(shè)行業(yè)等相關(guān)概念和特點(diǎn)進(jìn)行了