南京lh公司競爭力提升策略研究

1、f i l [ 1 [ 1 [ 1 l [ [ I l l [ 1 l [ 1 l i l l [ 1 l I M I H l l l [ r fY 3 2 6 1 2 9 6單位代碼 1 0 6 0 2學 號 2 0 1 5 0 1 1 4 2 5分類號 F 7 1 5 ．1密 級 公開國屋彩吁徑尤踏＼：：：：／ 6 U A N G X I N O R M A L U N I V E 膏S l 下Y碩士學位論文南京L H 公司競爭力提

2、升策略研究T h e s t r a t e g yo f e n h a n c i n g t h ec o m p e “t i V e n e s s o fN a n j i i n gL H C o m p a n y學 院：專 業(yè)：研究方向：年 級：研究生：指導教師：完成日期：經管學院M B A組織與戰(zhàn)略管理2 0 1 5 級徐呋陽晨青教授2 0 1 7 年3 月| | I I II I I I I I I I I I I

3、 I I I I I I l南京L H 公司競爭力提升策略研究 ．．Y 3 ～2 6 ，1 —2 9 —6 一研究生姓名：徐呋 導師姓名：陽震青學科專業(yè)：M B A 研究方向：組織與戰(zhàn)略管理 年級：2 0 1 5 級摘 要近年來，國內、國際經濟形勢經過一段時間的動蕩與調整，仍然處于下滑周期中，國內經濟的增長疲軟、速度放緩，經濟增長的方式和質量需要進一步調整和提高，隨著市場整體經濟下行壓力的影響，國內各經濟實體和居民消費能力也相應受到了一

4、定的影響。本文選取國有企業(yè)改制后的調味品企業(yè)作為研究對象，以其市場競爭力逐年減退的問題為研究的出發(fā)點，通過科學的方法，對企業(yè)競爭力減弱的制約因素進行分析，同時結合企業(yè)自身的內外部環(huán)境情況，提出競爭力提升的策略。本文所研究的南京L H 公司，不僅存在國有企業(yè)改制帶來的經營理念轉變的滯后性問題，同時也面臨著新市場經濟形勢下來自資金管控、運營風險、同行業(yè)競爭等各個方面的困難與壓力。企業(yè)在經營中存在著經營模式固化、產品品種單一；競爭力意識不強；

5、激勵不到位、執(zhí)行力欠缺；人工成本效益低下等問題。隨著市場的不斷萎縮，渠道的不斷碎片化，企業(yè)經營的壓力越來越大，如何在激烈的市場競爭中，通過企業(yè)自身資源的合理利用，并結合外部資源進行整合，從而提升企業(yè)競爭力實現(xiàn)盈利，對于南京L H 公司來說迫在眉睫。首先：本文說明了研究背景與意義，介紹了研究的思路與方法，對國內外學者關于企業(yè)核心競爭力研究的理論與成果進行』，介紹，對于企業(yè)競爭力提升理論的內涵以及如何提升競爭力的理論依據進行了闡述，指出了在

6、我國當前的市場經濟現(xiàn)狀下，南京L H 公司競爭力提升的制約因素所在，為下文對于企業(yè)競爭力提升的策略研究做出J ，鋪墊。其次：運用波特五力模型分析法，同時結合使用了管理學L 卜【的經典分析方法一s w 0 T 分析法，從企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、潛在機會、存在威脅這四個方面對企業(yè)經營中存在的問題進行展開討論，對南京L H 公司進行了內外部環(huán)境因素的系統(tǒng)性分析。最后：對于南京L H 公司在競爭力方面所面臨的市場日益萎縮帶來銷售額持續(xù)下降、營

7、銷渠道變窄導致客戶逐漸流失、國企改制背景下競爭力意識淡薄、企業(yè)經營模式與產品過于單一、激勵機制不健全并缺乏執(zhí)行力、人工成本效率不高等制約因素，結合其內外部環(huán)境的各種利弊分析，針對性地提出了相應的競爭力提升策略。研究表明：南京L H 公司的競爭優(yōu)勢豐要體現(xiàn)在其經營的產品是人們生活中所必不可少的調味品，具有基礎性與親民性的優(yōu)勢，同時企業(yè)的上流供應商與下流零售商也擁有良好的運營平臺，在轉變企業(yè)經營思路的前提下，結合相應有利的營銷策略，企業(yè)未來