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文檔簡介
1、21世紀供應鏈作為一種有效的企業(yè)合作模式,迅速地在全球范圍內得到廣泛關注,許多國際知名企業(yè)都采取了這一新的經營和管理模式以增強企業(yè)的國際競爭力。供應鏈管理已成為一種運作管理過程的競爭模式,而采購管理是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),對企業(yè)降低制造總成本起著至關重要的作用。傳統(tǒng)的采購管理存在諸多弊端,已不再適應當今企業(yè)的生產經營,甚至阻礙或危害企業(yè)的發(fā)展。N公司就存在這樣的問題
本文以N公司為研究對象,對N公司的采購管理現(xiàn)狀進行
2、深入分析,包括采購組織、采購流程、物料的分類管理、采購策略以及供應商管理的分析。并通過深入分析找出存在的問題,從供應鏈管理的角度下提出符合N公司發(fā)展的采購管理優(yōu)化措施。
N公司采購管理的優(yōu)化措施包括:①對采購流程進行ASME分析,找出流程不必要的等待與浪費,再進行流程再造。②對物料進行科學的分類,采用供應細分矩陣。同時,針對不同類型的物料制定不同的采購策略。③對供應商進行分類,針對不同類的供應商采取不同的評估標準,并且建立供應
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