基于溫州地域特點的工程項目管理模式研究.pdf

1、全球經濟化和我國已經加入WTO的情勢下，一方面，我國的建筑業(yè)企業(yè)走向國外去承接工程；另一方面，許多國外工程公司進入中國，要求采用國際慣例進行管理。然而，國外的先進管理經驗、科學的管理模式的介入，勢必對中國的建筑市場帶來沖擊和影響，國內外工程的競爭也日趨激烈，這一切迫使我們應盡快熟悉國際上通用的工程項目管理模式。再加上目前國內工程項目管理現狀與國際工程項目管理之間存在差距，從而提出研究這些問題的重要性和必要性。
　　 本文在對國內

2、外工程項目管理模式綜述的基礎上，對目前工程項目管理模式進行對比分析和研究，指出了我國現有的工程項目管理模式存在的問題和不足，及國外工程項目管理帶來的借鑒和啟示。同時并提出了我國工程項目管理與國際接軌的對策和思考。
　　 本文以溫州某圍涂造地項目為例，研究了我國項目管理模式的選擇問題。在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時指出現階段PMC存在的問題和不足。在此基礎上，提出了工程項目管理的組合模式PMC-Partn