基于關鍵鏈的T公司多項目管理模式研究.pdf

1、中國T公司是2014年7月15日成立，由國資委和工信部主導，中國YD、中國LT和中國DX三家國內通信運營商共同出資，旨在減少電信行業(yè)內鐵塔以及相關基礎設施的重復建設，提高行業(yè)投資效率，進一步提高電信基礎設施共建共享水平，緩解基站選址難的問題，增強企業(yè)集約型發(fā)展的內生動力，從機制上進一步促進節(jié)約資源和環(huán)境保護。鄭州T公司作為中國T公司的地市子公司，成立于2014年12月25日，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨著三家運營商的工程項目需求的不斷增多

2、，項目之間的資源沖突造成的工期混亂嚴重制約著公司的發(fā)展，如何在人員數(shù)量有限的情況下，有效地利用多項目管理對公司進行優(yōu)化，是T公司面臨的重要問題。
　　本文通過以當前社會與企業(yè)項目管理運用為背景，重點著眼于關鍵鏈項目管理法，系統(tǒng)地研究了T公司多項目管理在項目進度與資源配置中的管理模式與管理流程，并對實施效果做了評價。
　　本文首先通過對T公司的項目管理現(xiàn)狀的總結分析，詳細描述了T公司當前在多項目交錯的情況下，所面臨的四大問題。

3、接著，在建立多項目管理辦公室的基礎上，通過對關鍵鏈項目的評估，用三點估算法求得項目中各個任務的可能完工時間，以模擬評價法算得相關項目的優(yōu)先級，以ACTIM的啟發(fā)式算法得到了最初與最終的關鍵鏈，通過位置權重系數(shù)與風險彈性系數(shù)求得項目關鍵鏈的項目緩沖與匯接緩沖。在此基礎之上，對T公司在基于關鍵鏈法的多項目管理實施中的效果和問題進行總結和分析。最后，基于T公司多項目管理的模式，提供信息平臺系統(tǒng)保障、項目后評估保障體系和風險管理等三個方面的保障