BT代建制及其風險與對策分析.pdf

1、近二三十年以來,我國在不斷的搞發(fā)展建設(shè),成績斐然,這與我們積極探索引進先進的生產(chǎn)管理模式,結(jié)合我國實際國情進行創(chuàng)新拓展是分不開的。從代建制建設(shè)模式到BT建設(shè)模式,再到最近的BT代建制模式,我們探索符合我國國情的先進基本建設(shè)模式,而先進建設(shè)模式也存在較大風險,準確把握BT代建制相關(guān)法規(guī)制度并認識BT代建制的風險和了解規(guī)避風險的策略對業(yè)主和代建單位提高效率效益、節(jié)約成本、資源合理分配、保證國家與企業(yè)和諧迅速發(fā)展均大有裨益。
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2、過闡述總結(jié)BT、代建制及兩者結(jié)合建設(shè)模式的來源、概念與國內(nèi)外發(fā)展動態(tài),首先分析其產(chǎn)生、發(fā)展、主要形式、模式本質(zhì),準確把握認識相關(guān)概念并與現(xiàn)有國外一些先進建設(shè)模式做相應(yīng)比較。其次分析提出現(xiàn)階段代建單位與業(yè)主該模式下面臨的風險,通過代建方在項目各實施階段的風險(即簽訂代建合同之際的風險、項目建設(shè)期的風險、項目建設(shè)完成后的風險)和代建方內(nèi)部及外部環(huán)境風險分析代建方風險;業(yè)主的風險分析主要通過以下途徑,例如法規(guī)不系統(tǒng)不完善,工程項目準備工作,誠