我國上市公司股權(quán)激勵研究——以正泰電器股份有限公司為例.pdf

1、西方發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，股權(quán)激勵是解決現(xiàn)代公司委托代理問題的一種行之有效的長期激勵機(jī)制。股權(quán)激勵已經(jīng)成為美國、日本等發(fā)達(dá)國家上市公司吸引人才、留住人才、促進(jìn)公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要措施，同時也為這些發(fā)達(dá)國家創(chuàng)造了無數(shù)財(cái)富。
　　 我國在20世紀(jì)90年代就開始研究管理層股權(quán)激勵問題，但我國的特殊制度背景一直制約著股權(quán)激勵機(jī)制的施行。從2005年5月股權(quán)分置改革開始全面推行，繼而《公司法》、《證券法》的修訂，到2006年《上

2、市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》等股權(quán)激勵相關(guān)操作法規(guī)相繼出臺，這些規(guī)范和法律政策逐漸清除了阻礙我國上市公司股權(quán)激勵機(jī)制實(shí)施的障礙，使得我國的股權(quán)激勵進(jìn)入實(shí)際可操作階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2006年初正式實(shí)施股權(quán)激勵開始至2010年底已經(jīng)有200多家上市公司推出股權(quán)激勵計(jì)劃草案，同時我國上市公司管理層股權(quán)激勵問題也越來越受到實(shí)務(wù)界、理論界和監(jiān)管層的關(guān)注。
　　 本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，從股權(quán)激勵的基本理論入手，對國內(nèi)