依山依林有機雞蛋營銷策略案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以來,國內(nèi)雞蛋行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式和市場供需方面在逐漸實現(xiàn)與國際接軌。而國內(nèi)雞蛋市場大多數(shù)品牌仍聚焦于訴求安全、品質(zhì),還停留在最基本的層面,沒有樹立強大的品牌價值體系,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。隨著居民生活水平的提高和國內(nèi)食品安全事件的頻發(fā),消費者對雞蛋的消費意識也正在逐漸覺醒,他們已經(jīng)超越對新鮮和品質(zhì)等屬性的基本需求層面,更加關(guān)注雞蛋的安全和健康等附加價值,更加向往回歸自然、健康的生活方式。
  依山依林有機食品有限公司(簡稱

2、“依山依林”,下同)從1998年開始進入有機雞蛋領(lǐng)域,經(jīng)過10多年的發(fā)展,在生態(tài)養(yǎng)殖模式和規(guī)?;鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢。本文從行業(yè)、市場競爭、消費者需求特征、企業(yè)自身四個維度展開探討,具體分析其面臨的機會、威脅以及自身優(yōu)勢、劣勢,詳細論述了其緊跟行業(yè)發(fā)展大勢,引領(lǐng)消費潮流,通過構(gòu)建“生態(tài)牧養(yǎng)雞蛋”這一新品類塑造品牌,以品類作為突破口,把一個名不見經(jīng)傳的小品牌成功打造為新品類冠軍,成為國內(nèi)銷量增長、市場占有率最高的品牌,率先

3、實現(xiàn)與國際接軌的真實案例。
  本文在現(xiàn)代營銷理論的指導(dǎo)下,對依山依林早期階段和現(xiàn)階段的營銷實踐進行實例研究。總結(jié)出其現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗:精準的市場細分與定位;構(gòu)建新品類塑造品牌差異化;堅持價值營銷創(chuàng)新營銷組合;巧用整合營銷傳播塑造品牌。同時,也找出其目前存在問題:產(chǎn)品線過長離散品牌定位;品牌模式單一價值感不足;渠道沖突嚴重;團隊建設(shè)滯后,專業(yè)化水平不高;內(nèi)部溝通機制不健全?;谄浯嬖诘膯栴},本文給出了具體的改進建議,應(yīng)從“產(chǎn)品線規(guī)

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