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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,對(duì)外經(jīng)貿(mào)事業(yè)迅速發(fā)展,企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng),生存環(huán)境愈加艱難,如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,企業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品為核心到營(yíng)銷為核心的認(rèn)識(shí)過程,最終將營(yíng)銷這一詞放在了極為重要的位置上。怎樣以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略及有獨(dú)特風(fēng)格的營(yíng)銷策略在強(qiáng)手如林的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,對(duì)于國(guó)內(nèi)鐘表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和宏觀策略的制定都有著極其重要的意義。
本文從依波公司市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析入手,簡(jiǎn)單介紹了公司概況和所處的宏觀環(huán)境,著重從鐘
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