大型建筑企業(yè)知識管理應用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的加快,我國建筑企業(yè)管理水平落后、技術能力不足尤其是企業(yè)知識更新緩慢的弊端正逐漸顯現(xiàn)出來,導致企業(yè)面臨越來越大的競爭壓力。隨著知識經(jīng)濟的到來,知識管理作為一種管理手段在越來越多的企業(yè)和組織中得到應用,取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效益。這為提高我國建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)的競爭能力指明了一種方向。將知識管理與大型建筑企業(yè)的基本管理模式——項目管理結合起來,提高企業(yè)知識的更新速度,以此來帶動大型建筑企業(yè)管理水平

2、和技術水平的提高,最終提升我國整個建筑業(yè)的競爭能力,這正是本文研究的目的。
　　 本文借鑒了國內外學者對知識管理和建筑企業(yè)項目管理的理論研究與實踐經(jīng)驗,利用系統(tǒng)分析法、演繹推理法等研究方法,首先在建筑項目生命周期的框架下闡述了大型建筑企業(yè)知識的具體內容,指出了企業(yè)知識管理的主要對象與范圍。然后,本文從不同層次、不同角度分析了大型建筑企業(yè)知識管理活動的特點,并在此基礎上提出了大型建筑企業(yè)知識管理流程模型圖,并以項目工期管理為例進行

3、了具體的說明。針對這一新型的管理模式,本文隨后又研究了大型建筑企業(yè)在企業(yè)文化、組織結構、激勵機制和管理技術等方面應該做出的變革,構建了新的大型建筑企業(yè)組織結構模式、能夠促進員工知識管理活動的激勵機制以及適用于大型建筑企業(yè)的知識管理工具。本文最后研究了能促進大型建筑企業(yè)知識管理行為不斷改進的績效評價體系,構建了適用的評價指標體系,并利用層次分析法、模糊綜合分析法等定量分析方法具體說明了績效評價體系的運行機理。
　　 本文的研究,從