大型建筑企業(yè)知識管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,我國建筑企業(yè)管理水平落后、技術(shù)能力不足尤其是企業(yè)知識更新緩慢的弊端正逐漸顯現(xiàn)出來,導(dǎo)致企業(yè)面臨越來越大的競爭壓力。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,知識管理作為一種管理手段在越來越多的企業(yè)和組織中得到應(yīng)用,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效益。這為提高我國建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)的競爭能力指明了一種方向。將知識管理與大型建筑企業(yè)的基本管理模式——項(xiàng)目管理結(jié)合起來,提高企業(yè)知識的更新速度,以此來帶動大型建筑企業(yè)管理水平

2、和技術(shù)水平的提高,最終提升我國整個建筑業(yè)的競爭能力,這正是本文研究的目的。
　　 本文借鑒了國內(nèi)外學(xué)者對知識管理和建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),利用系統(tǒng)分析法、演繹推理法等研究方法,首先在建筑項(xiàng)目生命周期的框架下闡述了大型建筑企業(yè)知識的具體內(nèi)容,指出了企業(yè)知識管理的主要對象與范圍。然后,本文從不同層次、不同角度分析了大型建筑企業(yè)知識管理活動的特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上提出了大型建筑企業(yè)知識管理流程模型圖,并以項(xiàng)目工期管理為例進(jìn)行

3、了具體的說明。針對這一新型的管理模式,本文隨后又研究了大型建筑企業(yè)在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制和管理技術(shù)等方面應(yīng)該做出的變革,構(gòu)建了新的大型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式、能夠促進(jìn)員工知識管理活動的激勵機(jī)制以及適用于大型建筑企業(yè)的知識管理工具。本文最后研究了能促進(jìn)大型建筑企業(yè)知識管理行為不斷改進(jìn)的績效評價體系,構(gòu)建了適用的評價指標(biāo)體系,并利用層次分析法、模糊綜合分析法等定量分析方法具體說明了績效評價體系的運(yùn)行機(jī)理。
　　 本文的研究,從