A企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，世界格局的變化，近幾年國防光學(xué)工程項(xiàng)目的要求也日趨復(fù)雜，這需要國防制造企業(yè)有較強(qiáng)應(yīng)變能力，以適應(yīng)項(xiàng)目需求的不斷提高。目前，國內(nèi)的光學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)基本停留在手工加工狀態(tài)，數(shù)字化和機(jī)械化應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)的工藝技術(shù)落后國際先進(jìn)水平十余年，特別是在加工精度、精密檢測和質(zhì)量控制等方面均有很大的差距。而現(xiàn)代國防光學(xué)工程項(xiàng)目對光學(xué)元件的要求已超越了傳統(tǒng)光學(xué)制造工業(yè)基礎(chǔ)，光學(xué)元件的制造成為現(xiàn)代國防光學(xué)工程項(xiàng)目研制和生產(chǎn)的“瓶頸”環(huán)

2、節(jié)，必須引入新的技術(shù)和制造理論才能適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展要求。如何實(shí)現(xiàn)高精度光學(xué)元件的定量化和工業(yè)化生產(chǎn)，是現(xiàn)階段國內(nèi)眾多國防光學(xué)制造企業(yè)共同面臨的緊迫問題，而項(xiàng)目管理方法在解決此類關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的問題中有較高的應(yīng)用價(jià)值。 本研究使用項(xiàng)目管理理論方法對制造企業(yè)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行了一些深入的探討和研究，并通過實(shí)際案例對實(shí)施應(yīng)用進(jìn)行了闡述和總結(jié)。 第一部分緒言提出問題并說明問題研究的意義、思路和內(nèi)容；

3、 第二部分介紹單位的基本情況，通過對單位的基本情況、科研生產(chǎn)水平和現(xiàn)狀的介紹，提出存在的主要問題。并對國防工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分析，提出該單位現(xiàn)階段國防工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的解決方案，探索國防企業(yè)實(shí)施高精度光學(xué)元件制造的思路； 第三部分針對第二部分提出的解決思路，進(jìn)行分析、研究，引入項(xiàng)目管理理論方法，用項(xiàng)目管理思維方式從項(xiàng)目組織建立、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個方面展開項(xiàng)目管理在國防工程生產(chǎn)中的應(yīng)用研究；

4、 第四部分以某批次生產(chǎn)任務(wù)為例，理論聯(lián)系實(shí)際將項(xiàng)目管理在此領(lǐng)域的應(yīng)用具體化，為國防光學(xué)工程制造提供了一個可供參考的模型方案； 第五部分對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。 按項(xiàng)目方式管理已成為制造業(yè)企業(yè)管理的一個發(fā)展趨勢，本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，根據(jù)A企業(yè)面臨國防工程項(xiàng)目的特殊性，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論方法，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分析，并將項(xiàng)目管理思維應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，描述了項(xiàng)目化管理方式比傳統(tǒng)的運(yùn)作模式比較大的改善，在A企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施過程中取得