精益物流管理在大陸汽車電子公司的應(yīng)用研究.pdf

1、分類號(hào)：TN219UDC：密級(jí)：公開編號(hào)：墊!墨墨!箜精益物流管理在大陸汽車電子公司的應(yīng)用研究APPLICATIoNoFLEANLOGISTICSMANAGEMENTINCACC學(xué)位授予單位及代碼：籃查理王丕堂(!Q!璺魚2學(xué)科專業(yè)名稱及代碼：王直笪堡!!星墨!Q12研究方向：塑逾萱堡申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：亟指導(dǎo)教師：崮筮副塾握研究生：趙迅壁論文起止時(shí)間：201204—201305摘要物流作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，越來(lái)越受到管理者的關(guān)注和重視。

2、如何以最合理的成本投入，建立高效的物流組織體系，以滿足客戶的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化一是物流管理的永恒主題?！熬嫖锪鳌钡睦砟钣纱水a(chǎn)生。本文首先對(duì)研究的目的和意義，研究的內(nèi)容與方法，研究的技術(shù)路線設(shè)計(jì)以及國(guó)內(nèi)外當(dāng)前的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。隨后，導(dǎo)入了與“精益”的有關(guān)概念，實(shí)施步驟和精益物流的意義和發(fā)展趨勢(shì)。通過實(shí)地考察和測(cè)量分析，使用了“價(jià)值流”的概念，識(shí)別了當(dāng)前大陸汽車電子公司物流運(yùn)行中存在的主要問題。如，運(yùn)行成本高，庫(kù)存過高，

3、浪費(fèi)環(huán)節(jié)多等等。然后對(duì)這些問題的成因進(jìn)行了分析：作業(yè)量不均衡；KanBan體系中沒有過濾“虛假的”需求；缺少自動(dòng)化設(shè)備：信息流不夠流暢等等。針對(duì)上述問題的成因，公司制定了“精益物流”改善實(shí)施方案，論述了大陸汽車電子公司采取了哪些措施，來(lái)改善上述問題，以實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的“精益化”。這些措施涵蓋了“信息流”的優(yōu)化；作業(yè)場(chǎng)所布局的優(yōu)化；作業(yè)設(shè)各的自動(dòng)化等物流運(yùn)行的整個(gè)體系。在以上分析基礎(chǔ)上，基于大陸汽車電子公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)精益物流的發(fā)展作