精益管理在S汽車(chē)公司技術(shù)中心的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著近20年來(lái)汽車(chē)工業(yè)的飛速發(fā)展，使得中國(guó)迅速發(fā)展成為世界最大的生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅速升溫，為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，新車(chē)型推出的速度變得越來(lái)越快，車(chē)型的設(shè)計(jì)上變得越來(lái)越具有特色，而且對(duì)成本控制的要求也變得越來(lái)越嚴(yán)格。行業(yè)環(huán)境的這些變化趨勢(shì)，給各個(gè)汽車(chē)公司提出了更高的要求，對(duì)于一個(gè)汽車(chē)公司內(nèi)承擔(dān)新產(chǎn)品開(kāi)放的重要部門(mén)－研發(fā)部也相應(yīng)提出了更高的要求。
　　 本論文首先介紹了選題的來(lái)源和背景，根據(jù)S汽車(chē)公司精益管理推進(jìn)狀況并

2、參考日本豐田公司的精益研發(fā)理念，提出了將精益管理的理念應(yīng)用到技術(shù)中心的必要性，同時(shí)也綜合國(guó)內(nèi)外精益研發(fā)管理的研究成果及綜述提出本課題研究的目標(biāo)和內(nèi)容.
　　 隨后對(duì)S公司組織結(jié)構(gòu)、公司及行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀、技術(shù)中心組織框架及新車(chē)型開(kāi)發(fā)工作模式進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并描述了S公司新車(chē)型項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。根據(jù)這些信息提出技術(shù)中心優(yōu)化的思路和優(yōu)化原則，并提出了進(jìn)行精益優(yōu)化的方向。
　　 本論文通過(guò)對(duì)S公司設(shè)計(jì)流程的分析提出并行研