代建制模式下工程項目質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、我國的建筑產(chǎn)業(yè)自從改革開放以來呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢,特別是政府投資工程建設(shè)項目日益增多,成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的重要推動力。近年來,我國政府對政府投資項目的實施方式進(jìn)行了改革,對非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制,在這樣的環(huán)境和趨勢下,如何實現(xiàn)對代建制建設(shè)項目工程質(zhì)量的有效控制和管理,是一個值得深入研究的問題。
　　 本文主要以代建制建設(shè)項目全面質(zhì)量管理體系的建立為主題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究,首先深入剖析了我國政府投資項目管理模式的特

2、點、現(xiàn)狀及存在的弊端,闡述了推行代建制模式的優(yōu)勢和意義。然后總結(jié)了建設(shè)工程質(zhì)量的特點和建設(shè)工程質(zhì)量管理相關(guān)理論,針對代建制模式中實施過程代建這一建管方式,提出了代建制建設(shè)項目全面質(zhì)量管理體系的建立,其中包括質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、質(zhì)量管理計劃的編制以及從代建單位角度的參建各方質(zhì)量管理體系的建立。最后,結(jié)合工程實例就全面質(zhì)量管理體系的實施進(jìn)行了有益的嘗試,針對工程項目實際狀況構(gòu)建了代建單位的質(zhì)量保證組織,構(gòu)建了全面質(zhì)量管理體系,制定了詳細(xì)的質(zhì)