工程項目代建制績效評價研究.pdf

1、一直以來，政府投資工程項目在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，但因建設(shè)管理體制等方面原因，政府投資工程項目建設(shè)中還存在著諸如“三超”、“主體缺位”等一些問題。這些問題的存在，已嚴(yán)重制約了政府投資工程項目的建設(shè)管理水平、建設(shè)效率和投資效益。
　　 為加強政府投資工程項目建設(shè)管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量，國家出臺投資體制改革意見，要求在非經(jīng)營性政府投資項目建設(shè)中要推行“代建制”，但政府投資工程項目建設(shè)的“代建制”在我國尚處于起步階段，相關(guān)的

2、管理體制、機制和法律法規(guī)尚不完善，因此，如何建立一套合理、有效的代建項目績效評價體系，科學(xué)選擇代建人，形成有效的監(jiān)督激勵機制，對代建單位進行評價，使代建項目處于“可控”狀態(tài)，成為政府在工程項目建設(shè)中推行“代建制”成功與否的關(guān)鍵。
　　 本論文從分析工程項目“代建制”的現(xiàn)狀入手，對目前國內(nèi)“代建制”的現(xiàn)狀情況和特點進行分析比較，對代建制的激勵機制進行了初步探討，總結(jié)出目前工程項目代建制的優(yōu)勢和不足，并提出相關(guān)改善建議。之后，在此基