純梁采油廠多維量化績效考核研究.pdf

1、隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入,我國大多數(shù)老油田已進入開發(fā)中后期,呈現(xiàn)高含水、高采油速度、高采出程度的“三高”特征,油氣開采成本直線上升,開發(fā)難度越來越大。通過對當前油田內外部經(jīng)營環(huán)境的深入分析,如何建立科學有效的績效考核體系成了采油廠面臨的問題。
　　 本論文的研究就是要結合采油廠實際,對所研究的內容進行充分論證,指出在采油廠在績效考核過程中所面臨的問題,提出需要進一步改進的內容。首先,分析了績效考核的主要理論、基本原則、主要方法

2、和步驟,構建本文研究所需要的理論基礎和框架;其次,深入分析了純梁采油廠考核體系的現(xiàn)狀和存在的問題;第三,在前面分析研究的基礎上,以目標管理為理論基礎,運用問卷調查法對采油廠各方面工作在績效考核中的重要性進行排序,找出影響采油廠績效考核的關鍵目標,提出了切合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實際的多維量化績效考核體系,建立新型的績效考核組織體系,構建以產(chǎn)量、成本、管理三大類84項指標為主要內容的考核指標體系,明確績效考核權限和考核流程;最后,在總結全文的基礎