茨榆坨采油廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、　　面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力處于不敗之地的必然選擇。石油行業(yè)在上世紀(jì)八十年代推行全面質(zhì)量管理以來(lái)，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)被廣泛應(yīng)用，收到了很好的效果。進(jìn)入九十年代，石油企業(yè)隨著國(guó)企改革的深入，發(fā)生了一系列轉(zhuǎn)變，先后實(shí)行了廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、模擬法人的“四自”經(jīng)營(yíng)、減員增效等到改革措施，一九九九年實(shí)行股份制改造，建立了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。茨榆坨采油廠(chǎng)也積極地按照該標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系，但在體系運(yùn)行方

2、面還存在諸多不足之處?！　”疚闹塾诒酒髽I(yè)內(nèi)的具體問(wèn)題，通過(guò)對(duì)本企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理過(guò)程的分析，在對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)和管理過(guò)程再設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用6σ管理的核心思想—流程分析方法，對(duì)全廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出造成質(zhì)量損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。　　通過(guò)對(duì)茨榆坨采油廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施，有效的加強(qiáng)了廠(chǎng)內(nèi)各職能科室的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系，理順了三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系。通過(guò)項(xiàng)目改進(jìn)的實(shí)施，提高了廣大干部職工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題及運(yùn)用各種改進(jìn)工