華意木業(yè)有限公司機構(gòu)重組案例.pdf

1、哈爾濱華意木業(yè)有限公司主營歐式實木門窗，以國內(nèi)銷售為主。隨著公寓和別墅建筑風(fēng)格的多樣化，各個工程或同一個工程中，對門窗顏色和開啟形式的要求都不盡相同。這就給高檔門窗企業(yè)在數(shù)據(jù)處理上增加了難度，在這樣的趨勢下，數(shù)據(jù)的如何運用和處理成了困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，有必要對公司發(fā)展中積累的一些問題和矛盾加以分析和解決，在原有技術(shù)部的基礎(chǔ)之上進行機構(gòu)重組成立技術(shù)數(shù)據(jù)處理中心，既適應(yīng)了未來木窗行業(yè)市場的走向，又適應(yīng)了企業(yè)規(guī)模擴大的

2、需求，通過機構(gòu)重組實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
　　 論文通過對華意木業(yè)有限公司在發(fā)展過程中遇到一系列相關(guān)問題的描述，引出企業(yè)中存在的矛盾和管理上存在的問題。運用沖突管理和績效管理理論，分析這些問題，進而提出解決問題的對策。根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的現(xiàn)有人力資源，對公司原有組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)的部門和職務(wù)進行調(diào)整，并平衡各部門、各職務(wù)的工作量，進行機構(gòu)重組，以使公司的組織機構(gòu)合理。根據(jù)各部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，明確規(guī)定管理機構(gòu)之間的職責(zé)、權(quán)限以及