華北鑄成工程有限公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建.pdf

1、內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著改革事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度和方法已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，客觀上要求必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)在改革浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。 目前鑄成工程有限公司的內(nèi)部控制還沒有建立能夠使各類決策權(quán)力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程，各個(gè)操作

2、環(huán)節(jié)和各個(gè)員工的行為都處于緊密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學(xué)、有效的內(nèi)部控制體系，其內(nèi)部控制體系存在很多需要完善和改進(jìn)的地方，因此，必須按照內(nèi)部控制理論的要求進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。 本文主要介紹了以下內(nèi)容：內(nèi)部控制的選題背景和選題的意義；以coso 框架為基礎(chǔ)，討論內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、方法等問題，以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基本理論框架； 針對(duì)鑄成工程有限公司內(nèi)部控制的具體情況，運(yùn)用相關(guān)理論、模型對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；鑄成工程有