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文檔簡介
1、 本文對績效管理有關(guān)的理論和應(yīng)用進行了綜述，并圍繞如何在具有眾多下屬單位的國有大型企業(yè)里構(gòu)建績效管理體系進行了分析和探討。本文提出了績效管理體系的四大模塊：即戰(zhàn)略目標的制定與分解、行為表現(xiàn)的反饋、技能評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對不同部門和人員的職能進行了分工，提出了績效管理流程四大流程。 本文提出了企業(yè)建立績效管理體系時需要注意的幾個關(guān)鍵問題如全員發(fā)動與參與、培訓、建立績效導向和無縫溝通文化、保證績效管理運行的公平。最后文章對一個企
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