威盛集團有限公司績效管理體系的構建與實施.pdf

1、在知識經濟時代，企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，高效的人力資源管理成為高新技術企業(yè)的核心競爭力。而作為人力資源管理核心內容的績效管理是任何高新技術企業(yè)都不可忽視的管理模塊。
　　 在高新技術企業(yè)——威盛集團績效管理體系改革實踐的基礎上，結合所學的人力資源管理理論促成了本課題。本研究是以實踐案例為核心的課題，主要內容可以概括為理論研究和實踐應用兩個部分。論文第一、二、三章對研究的背景和方法、績效相關概念及理論、激

2、勵理論做了全面而深入的研究，并充分掌握平衡計分卡、目標管理、關鍵考核指標、360度等績效考核方法。
　　 第三章和第四章是本論文的重點——構建威盛集團的績效管理體系。我們深入威盛集團內部管理，通過大量調研、訪談、座談等方法了解集團管理實際，診斷出其績效管理方面存在的主要問題以及成因，并提出改革對策。針對威盛集團績效管理的主要問題，理論結合實際，我們?yōu)橥⒓瘓F構建一套包括公司、部門、崗位考核指標的可持續(xù)的綜合績效管理體系?？冃Ч芾?/p>