大型冶金工程項目進度-成本聯(lián)合控制的研究.pdf

1、工程項目實施動態(tài)的過程控制，對項目的最終經(jīng)濟、社會效益具有決定性的影響。
　　 目前，我國在項目管理特別是大型施工項目管理中存在許多問題，工程項目管理是種集成化、一體化的管理過程。質(zhì)量、進度和成本是工程項目的三大控制目標，在質(zhì)量目標既定的前提下，成本控制和進度控制是工程項目管理的主要目標。
　　 本文介紹了進度控制參數(shù)——綜合進展率，以大型冶金工程項目計劃和實際的綜合進展率值，建立灰色馬爾科夫進度預(yù)測模型，對工程下一階段

2、的進展情況進行預(yù)測；分析了綜合進展率的馬氏性，根據(jù)實際工程的綜合進展率值，將這些數(shù)值劃分為有限個狀態(tài)，建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣，采用馬爾科夫過程仿真建立預(yù)測模型，用MATLAB語言編程文現(xiàn)項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移的預(yù)測。根據(jù)項目進度的預(yù)測情況，用蒙特卡洛模擬法對工期進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的工期分布情況可以從宏觀上了解項目的工期風(fēng)險。
　　 針對大型冶金工程項目的特點，在綜合進展率這一進度控制參數(shù)對實物工程量分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工程項目分類的編號，提出