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文檔簡介
1、當(dāng)前，中央企業(yè)“集而不團(tuán)，管而不控”的現(xiàn)象普遍存在，如何提升集團(tuán)管控力是中央企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大任務(wù)。本文研究從理論和實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)學(xué)者的研究成果，比較系統(tǒng)地闡述了中央企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀以及存在的問題，分析提出了提升集團(tuán)管控力的五大途徑，并結(jié)合中糧集團(tuán)戰(zhàn)略管控展開了案例分析，力圖做到通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，從具體實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本文創(chuàng)造性地提出提升集團(tuán)管控力的兩大措施，一是確定企業(yè)戰(zhàn)略定位和主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源
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