CJ企業(yè)集團管控能力評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸輻射全球。隨著企業(yè)集團的發(fā)展，集團管控也逐漸成為大中型集團公司的管理難題，其發(fā)展?fàn)顩r、組織結(jié)構(gòu)以及運營模式在很大程度上影響集團公司管控工作的實施，我國的集團管控發(fā)展歷程比較短，管控問題也層出不窮。目前關(guān)于集團公司管控的研究大多停留在管控體系的建設(shè)與優(yōu)化上，因此對集團公司的管控能力是否能夠與企業(yè)集團發(fā)展?fàn)顩r相吻合，能否達到母公司對子公司管理控制的目的，缺乏深層次的研究。
　　本文首先從CJ集團的現(xiàn)狀

2、出發(fā)，在回顧總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于管控體系建設(shè)和優(yōu)化研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團管控體系的內(nèi)容加以總結(jié)，據(jù)此來確定影響管控效果的因素。其次，從管控效果和效率的角度對各影響因素進行剖析，確定管控能力評價指標，從而構(gòu)成管控評價指標體系。最后依據(jù)該指標體系采用TOPSIS方法對對CJ集團的管控狀況進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果對CJ集團的管控能力加以分析，給出合理的建議。評價結(jié)果表明，CJ集團應(yīng)當(dāng)完善考核體系，注重信息高效使用等方面的管理，應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)