企業(yè)集團管控建設問題研究.pdf

1、高級管理人員工商管理碩士(EMBA)學位論文企業(yè)集團管控建設問題研究—以滬州市興滬集團為例作者張夢漁年級2007級學號30761200指導教師戴歌新定稿時間2009年10月西南財經(jīng)大學定戰(zhàn)略發(fā)展模式制定戰(zhàn)略實施措施。二是建立風險管理機制:搞好風險規(guī)劃、風險識別、風險分析評價、風險處理、風險監(jiān)控，重點做好投融資風險防范管理工作，建立風險資本退出機制。三是強化財務管控:健全財務管理制度建立集團資金結算中心建立統(tǒng)一會計核算制度建立統(tǒng)一財務管理

2、制度建立財務信息一體化系統(tǒng)進一步強化內(nèi)部審計。四是加快信息化建設步伐。選準發(fā)展方向制定工作規(guī)劃抓好員工培訓與業(yè)務流程重組互相推進選好軟件。五是推進“人才強企”戰(zhàn)略:建立更加有效的激勵和約束機制完善科學用人機制形成科學人才布局優(yōu)化人才結構暢通內(nèi)部員工交流渠道整合人才資源加強對員工的全面系統(tǒng)培訓。六是加強企業(yè)文化建設:進一步培育企業(yè)核心價值觀進一步培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神進一步加強職業(yè)道德建設進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力進一步加強企