嘉豐木業(yè)(蘇州)有限公司核心競爭力評價(jià)及其提升對策.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和知識化的今天，消費(fèi)者的需求也越來越多樣化、個(gè)性化和時(shí)尚化，這些因素都加劇了企業(yè)之間的競爭。許多企業(yè)都面臨著生存危機(jī)，在這種大的環(huán)境背景下，企業(yè)紛紛構(gòu)建、培養(yǎng)、維護(hù)和提升自身的核心競爭力，以期在激烈的競爭的環(huán)境中謀得生存與發(fā)展，以期能在同行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位。嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司所在的木業(yè)行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，許多年來都是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。我國在加入WTO以后，嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司更是面臨著來自國內(nèi)外兩

2、個(gè)市場的壓力。由此可見，嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司要想取得競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)有持續(xù)的競爭力，就需要不斷地提升企業(yè)自身的核心競爭力。
　　 本文在分析國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出從企業(yè)各要素重要性入手，為培養(yǎng)嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司建立自己的核心競爭力提供建議。通過實(shí)地調(diào)查、并深入企業(yè)調(diào)研等研究方法，找出嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司經(jīng)營中，特別是企業(yè)核心競爭力建設(shè)中存在的問題與缺陷，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對因素影響分析的結(jié)

3、果，建立嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司核心競爭力綜合指標(biāo)體系及模糊評價(jià)數(shù)學(xué)模型，提出要以加大企業(yè)技術(shù)層面的建設(shè)為核心、大力推進(jìn)營銷市場化體系的建設(shè)、加強(qiáng)堅(jiān)持管理創(chuàng)新三個(gè)方面的提升嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司核心競爭力的具體建議與對策。
　　 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈動蕩的市場環(huán)境中處于保持競爭優(yōu)勢的重要保證。通過本文的研究，建立了定量的企業(yè)核心競爭力評價(jià)方法，這有助于識別出嘉豐木業(yè)（蘇州）有限公司核心競爭力影響因素，對嘉豐木業(yè)（蘇州）有