共生觀視角下企業(yè)集團交互式預算管理體系研究.pdf

1、一直以來，預算管理作為企業(yè)的管理控制系統(tǒng)得到了廣泛的應用，尤其是在中央及國家部委大力提倡之下，很多國有大型企業(yè)集團開始改變計劃經(jīng)濟時期的管理體制，引入預算管理來進行資源的優(yōu)化配置、成本的有效控制、現(xiàn)代化企業(yè)制度的規(guī)范管理等。然而，預算管理的廣泛應用并不代表預算管理的有效應用。隨著市場經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境不確定性增強，競爭更加激烈，新技術不斷涌現(xiàn)，并且向商業(yè)轉化的速度大大提高，對企業(yè)所具備的核心競爭力要求更高。在這一

2、過程中預算管理開始暴露出缺陷，不能滿足企業(yè)應對環(huán)境變化的要求。美國通用公司前CEO杰克·韋爾奇先生曾說過：“預算是美國公司發(fā)展的一大障礙，應徹底放棄預算，預算根本不應該存在，制定預算就等于低績效?！庇纱?，“摒棄”還是“堅持”成為了爭論的焦點。對于企業(yè)集團來說，還沒有找到代替預算管理來進行企業(yè)控制的新機制，因此，徹底放棄預算管理不現(xiàn)實。本文基于以上問題，從企業(yè)集團成員間的本質(zhì)關系著眼，探討預算管理改進的方向。
　　 本文基于共生理

3、論系統(tǒng)分析了企業(yè)集團預算管理存在的問題：企業(yè)集團預算管理的實行沒有良好的預算環(huán)境，集團各成員企業(yè)分布地區(qū)廣闊、層級結構復雜，沒有良好的合作與交流的平臺，母子公司對預算目標沒有辨別力和理解力，必然導致預算管理效率低下；企業(yè)集團預算管理與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略脫節(jié)，預算目標要么無法體現(xiàn)戰(zhàn)略，要么在戰(zhàn)略的分解下設定的目標與總體戰(zhàn)略的真實意思相去甚遠；企業(yè)集團預算管理機制剛性化，各責任單位為完成任務而任務，一線管理人員沒有決定權，無法適市場時機而調(diào)整

4、預算；企業(yè)集團預算管理編制與執(zhí)行過程缺乏信息交流，阻礙了企業(yè)間、部門間的合作；企業(yè)集團預算管理的考評體系導致預算行為，預算目標與考評結果的密切聯(lián)系致使行為人受利益驅(qū)動，放棄企業(yè)的價值和長遠戰(zhàn)略，追求個人利益的最大化。針對以上問題，本文分別從企業(yè)共生理論、預算管理職能、影響預算管理效率的因素三個方面分析導致預算困境的原因及可以改進的方向，提出了完善企業(yè)集團預算管理的框架體系。
　　 首先，在共生觀的指導下構建企業(yè)集團文化，建立實行