民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系研究——基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇使企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，作為人力資源管理的重要組成部分，有效的績(jī)效管理體系能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效，并成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是民企集團(tuán)融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大市場(chǎng)已成為必然趨勢(shì)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而人才的競(jìng)爭(zhēng)將是最關(guān)鍵的一環(huán)。人力資源管理尤其是績(jī)效管理將是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。在三種戰(zhàn)略績(jī)效管理模式(MBO．KPI．BSC)中，平衡計(jì)分卡績(jī)效管理

2、模式無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上都顯示出其固有的優(yōu)越性。因此，對(duì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行研究，具有很好的時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先介紹了績(jī)效管理理論和平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí)；其次是針對(duì)民企集團(tuán)的人力資源管理主要是績(jī)效管理方面的問題和原因進(jìn)行了剖析，然后，對(duì)三種戰(zhàn)略績(jī)效管理模式進(jìn)行了比較，并確定平衡計(jì)分卡是最適合企業(yè)集團(tuán)的；最后，結(jié)合民企集團(tuán)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系，并從實(shí)際出發(fā)分析民企集團(tuán)使用平衡計(jì)分卡的