基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張的不斷深化，企業(yè)集團(tuán)己日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與組織體制中的一種重要組織形式。由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)控制失利已成為企業(yè)集團(tuán)的一大難題，集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制要么統(tǒng)得過(guò)死，“集”而“不團(tuán)”，缺乏靈活性；要么過(guò)于分散，“團(tuán)”而“不集”，內(nèi)部權(quán)力下放過(guò)度而導(dǎo)致子公司失控，集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。為此，一些新的財(cái)務(wù)控制手段和方法如公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等應(yīng)運(yùn)而生。眾多企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)

2、而且必須成為母公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的重要機(jī)制，但是如何強(qiáng)化預(yù)算控制職能，如何開(kāi)展預(yù)算控制，如何使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益就成了企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)該重點(diǎn)考慮和深入研究的問(wèn)題。
　　 本文針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性，借鑒國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的研究成果，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理體系，引入價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法等戰(zhàn)略管理工具編制預(yù)算，研究企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)方法，從而從根本上實(shí)現(xiàn)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的有效對(duì)接，使預(yù)算管理真正成為有效