G公司分公司績效評價模型構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)的績效評價是其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和內(nèi)部控制的重要手段,對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著至關(guān)重要的作用,是企業(yè)績效管理的重要組成部分,并逐步受到重視。在工業(yè)氣體行業(yè)整體蓬勃發(fā)展狀況下,G公司一方面需要應對激烈的市場競爭,另一方面,應抓住高速發(fā)展狀態(tài)下的機遇。一個科學合理的績效評價模型不但能有效幫助G公司提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,同時增強G公司的核心競爭力。因此,以總一分公司形式存在的G公司,建立科學合理的分公司績效評價模型顯得十分重要。本文旨在

2、運用“貢獻率”這一核心思想,構(gòu)建G公司分公司的績效評價模型,對現(xiàn)行績效評價系統(tǒng)進行改進和完善。
　　 本文首先對績效評價相關(guān)理論進行研究,接著通過swOT分析法,分析G公司及其分公司的經(jīng)營特點,并探討G公司分公司現(xiàn)有評價體系的不足之處,然后構(gòu)建出以貢獻率為核心思想的G公司分公司績效評價模型,該模型從規(guī)模貢獻率、發(fā)展速度貢獻率、客戶開發(fā)貢獻率、應收賬款貢獻率、銷售毛利貢獻率五個角度對分公司績效進行評價,并將專家打分法和熵值法相結(jié)合