A公司部門績效評價(jià)體系研究.pdf

1、公司部門績效評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的一個非常實(shí)際的重要課題，它起到的重要作用將影響到企業(yè)的快速健康運(yùn)營發(fā)展，屬于企業(yè)管理的核心問題之一。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)更加快速發(fā)展，外部市場和競爭環(huán)境瞬息萬變，任何一個企業(yè)不得不面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對紛擾復(fù)雜的生存環(huán)境和強(qiáng)大的競爭壓力。中小企業(yè)或者舊有的財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的評價(jià)指標(biāo)體系，因其單一，無法全面反映企業(yè)的綜合績效，不能滿足對全過程的評價(jià)和監(jiān)控，不能全面整體的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于中大型企業(yè)

2、是一種損失。這些企業(yè)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對經(jīng)營部門進(jìn)行績效評價(jià)和反饋執(zhí)行，就必須建立起相應(yīng)科學(xué)的企業(yè)績效評價(jià)體系。
　　本論文是對 A公司部門績效評價(jià)體系的案例研究，通過整理國內(nèi)外績效評價(jià)體系的理論研究，在經(jīng)過方法論比較后，對 A公司各經(jīng)營部門的實(shí)際情況和績效考核評價(jià)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)剖析，指出存在問題和不足，采用平衡計(jì)分卡，在原理論基礎(chǔ)上給出進(jìn)一步的完善建議，指出打造員工、部門、公司協(xié)調(diào)同步的重要性，打破原先財(cái)務(wù)指標(biāo)單一評價(jià)的局面，

3、改造不科學(xué)不合理的績效評價(jià)體系，促使 A公司在短期利益指標(biāo)和長期戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及內(nèi)外部指標(biāo)方面形成平衡，共同助力企業(yè)經(jīng)營整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。
　　對于A公司過去績效情況，逐漸綜合公司、部門、員工等不同層次的量化考核方式，在薪金、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面結(jié)合績效考核的結(jié)果，通過績效管理全過程的監(jiān)控、反饋和溝通，適時(shí)舉行績效結(jié)果溝通討論會，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫和績效考核的指導(dǎo)溝通，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施負(fù)責(zé)，