A公司部門績效評價體系研究.pdf

1、公司部門績效評價是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的一個非常實際的重要課題，它起到的重要作用將影響到企業(yè)的快速健康運營發(fā)展，屬于企業(yè)管理的核心問題之一。互聯(lián)網(wǎng)+時代，全球經(jīng)濟更加快速發(fā)展，外部市場和競爭環(huán)境瞬息萬變，任何一個企業(yè)不得不面對各種機遇和挑戰(zhàn)，面對紛擾復雜的生存環(huán)境和強大的競爭壓力。中小企業(yè)或者舊有的財務(wù)結(jié)果導向的評價指標體系，因其單一，無法全面反映企業(yè)的綜合績效，不能滿足對全過程的評價和監(jiān)控，不能全面整體的適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于中大型企業(yè)

2、是一種損失。這些企業(yè)要求及時、準確、有效地對經(jīng)營部門進行績效評價和反饋執(zhí)行，就必須建立起相應科學的企業(yè)績效評價體系。
　　本論文是對 A公司部門績效評價體系的案例研究，通過整理國內(nèi)外績效評價體系的理論研究，在經(jīng)過方法論比較后，對 A公司各經(jīng)營部門的實際情況和績效考核評價進行嚴謹科學剖析，指出存在問題和不足，采用平衡計分卡，在原理論基礎(chǔ)上給出進一步的完善建議，指出打造員工、部門、公司協(xié)調(diào)同步的重要性，打破原先財務(wù)指標單一評價的局面，

3、改造不科學不合理的績效評價體系，促使 A公司在短期利益指標和長期戰(zhàn)略指標、財務(wù)指標和非財務(wù)指標以及內(nèi)外部指標方面形成平衡，共同助力企業(yè)經(jīng)營整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展。
　　對于A公司過去績效情況，逐漸綜合公司、部門、員工等不同層次的量化考核方式，在薪金、培訓、職業(yè)生涯設(shè)計等方面結(jié)合績效考核的結(jié)果，通過績效管理全過程的監(jiān)控、反饋和溝通，適時舉行績效結(jié)果溝通討論會，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫和績效考核的指導溝通，為企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略實施負責，