遼陽石化分公司績效評價體系研究.pdf

1、企業(yè)績效評價有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、提高改進措施和目標(biāo)、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),改善企業(yè)經(jīng)營管理、監(jiān)督企業(yè)行為、確定經(jīng)營者報酬等方面的作用,企業(yè)效績評價一直受到理論界和企業(yè)界的重視.企業(yè)績效評價可以在兩個層面進行,第一個層面是在公司治理層面,所有者對經(jīng)營者的績效或者投資者對作為投資對象的企業(yè)價值進行評價;第二個層面是在公司內(nèi)部經(jīng)營管理層面,企業(yè)經(jīng)營層對責(zé)任中心和員工個體的績效進行評價.該文以遼陽石化分公司部分績效評價體系為研究對象,重

2、點研究評價指標(biāo)的構(gòu)成、評價標(biāo)準的選擇及評價方法.通過研究,得出以下結(jié)論:(一)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同,績效評價的維度和具體評價指標(biāo)不同.對于生產(chǎn)性單位應(yīng)從經(jīng)濟效益、企業(yè)能力、環(huán)境效益、管理有效四個維度進行評價;對于輔助生產(chǎn)單位應(yīng)從經(jīng)濟效益(生產(chǎn)成)、環(huán)境效益、管理有效性三個維度進行評價;其它單位應(yīng)從費用、管理有效性兩個維度進行評價.(二)管理水平的高低是影響企業(yè)績效高低的一個重要因素.企業(yè)績效的實現(xiàn)通過市場競爭取得競爭優(yōu)勢或經(jīng)濟效益來實現(xiàn),