BGY公司EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)的管理環(huán)境也變得日益復(fù)雜，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不可或缺。而現(xiàn)如今，由于我國(guó)的特殊文化環(huán)境，EVA和BSC這兩種比較先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系并未得到有效的實(shí)施，考核仍然采用傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)。本文在對(duì)EVA和BSC這兩種評(píng)價(jià)體系深入研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)單一的考核方式都無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)有的管理需要，兩者都有優(yōu)點(diǎn)和局限性，只有對(duì)兩種考評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)的整合互

2、補(bǔ)，才能彌補(bǔ)單一評(píng)價(jià)工具的缺陷，提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。論文通過(guò)對(duì)BGY公司EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究，驗(yàn)證了兩者結(jié)合的可行性和必要性，不僅對(duì)提高BGY公司的財(cái)務(wù)管理水平和績(jī)效管理水平具有重大戰(zhàn)略意義，對(duì)房地產(chǎn)其它企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建也具有很大的借鑒作用。
　　論文從六個(gè)部分進(jìn)行闡述，第一部分主要介紹本文的研究背景、意義、以及研究的方法和國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展階段，同時(shí)也指出了本文的研究創(chuàng)新點(diǎn)，

3、主要是想表明EVA+BSC的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。第二部分主要是具體介紹了兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法的概念、意義和局限性，也對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，以及兩者結(jié)合的理論分析。第三個(gè)部分主要是對(duì)案例的介紹，通過(guò)分析了BGY公司現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，提出了一些問(wèn)題，并對(duì)公司引入EVA+BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系做了必要性和可行性分析。論文的第四部分是核心部分，主要對(duì)新體系的構(gòu)建進(jìn)行了具體闡述，介紹了設(shè)計(jì)的原則、設(shè)計(jì)的指標(biāo)以及運(yùn)用層次分析

4、法對(duì)權(quán)重的分配。第五部分主要是介紹為了保證新體系的更好貫徹落實(shí)提出了幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，如果沒(méi)有管理層重視、良好的內(nèi)部信息系統(tǒng)以及一些配套的獎(jiǎng)懲制度，再好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也只是形同虛設(shè)。第六部分部分主要是介紹了本文研究中的結(jié)論和不足之處。
　　通過(guò)構(gòu)建EVA+BSC的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，彌補(bǔ)了BGY公司原有體系的不足，讓公司更加重視資本成本和非財(cái)務(wù)方面，能夠真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，內(nèi)部和外部，長(zhǎng)期和短期、定性和定量