建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理研究.pdf

1、 建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理研究 -以 JZ 公司為例 重慶大學碩士學位論文 （專業(yè)學位） 學生姓名：辛 歡 指導教師：陳曉慧 教 授 兼職導師：徐國慶 高 工 學位類別：工程碩士（工業(yè)工程領域） 重慶大學機械工程學院 二 O 一二年五月 I 摘 要 人力資源作為企業(yè)一切活動及經濟的來源， 其發(fā)展及配置情況備受關注。 近年來，隨著環(huán)境復雜化及人才競爭激烈化，各企業(yè)競相開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以應對多變的環(huán)境。 人力資源規(guī)劃

2、作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一項， 規(guī)劃的準確性能為企業(yè)減少成本提高效率， 同時為企業(yè)人員招聘、 甄選及培養(yǎng)使用情況等工作提供強有力的行動指南。 然而在實際中人員規(guī)劃存在諸多問題： 規(guī)劃大多數是憑借領導者個人經驗憑感覺制定數據，數據來源缺乏依據，預測不夠細致，對人力資源管理工作等缺乏指導性； 人力資源規(guī)劃未能很好的與公司戰(zhàn)略進行結合， 絕大多數是自下而上的匯總的累加預測， 各單位站在自己角度考慮， 容易造成人員冗余；人員規(guī)劃多數針對公司需求情況所

3、做的預測， 并未考慮外部環(huán)境的供給情況， 需求預測結果存在難以實現(xiàn)的情況。 本文在研究人力資源規(guī)劃相關內容、 人員需求、 供給方法及影響因素的基礎上，結合重慶某建筑施工企業(yè)進行分析。規(guī)劃主要從數量、結構及人力資源管理上重點研究。 其中， 針對人力資源規(guī)劃本文采取了定量研究法預測公司員工需求量及內部供給狀況，對比供需得出供需差，分析外部供給市場，確保需求差可以得到相應的補充。針對人力資源管理主要從“流程梳理-崗位職責-選拔及招聘-培養(yǎng)使用