本溪供電公司ERP系統(tǒng)在新建住宅供電工程的應(yīng)用研究.pdf

1、按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，以信息化建設(shè)引領(lǐng)公司精細(xì)化管理，推動(dòng)公司集約化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)和跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。為此，實(shí)施凝聚了國際先進(jìn)管理理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的ERP系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)有好又快發(fā)展的關(guān)鍵路徑，是提高規(guī)范化和現(xiàn)代化管理水平的重要手段，是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)費(fèi)的戰(zhàn)略舉措。實(shí)施ERP系統(tǒng)，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合黨和國家的信息化戰(zhàn)略，符合公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，也是公司實(shí)現(xiàn)“

2、努力超越、追求卓越”目標(biāo)的必然選擇。
　　 本文介紹了課題提出的意義和ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外實(shí)施的現(xiàn)狀和情況，ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法，并且以本溪供電公司新建住宅供電工程為模型，全面分析新建住宅供電工程的全過程管理，包括供電方案設(shè)計(jì)、配套費(fèi)收費(fèi)、概算編制、工程計(jì)劃上報(bào)與下達(dá)、設(shè)備招標(biāo)、工程實(shí)施等過程。ERP在新建住宅供電工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用與實(shí)施，包括工程在計(jì)劃管理模塊立項(xiàng)，項(xiàng)目管理模塊采購申請(qǐng)、物資管理模塊招標(biāo)、財(cái)務(wù)管理模塊入賬、設(shè)備管理