本溪供電公司ERP系統(tǒng)在新建住宅供電工程的應(yīng)用研究.pdf

1、按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，以信息化建設(shè)引領(lǐng)公司精細(xì)化管理，推動公司集約化運作，實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)和跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。為此，實施凝聚了國際先進(jìn)管理理念和最佳業(yè)務(wù)實踐的ERP系統(tǒng)，是實現(xiàn)信息化建設(shè)有好又快發(fā)展的關(guān)鍵路徑，是提高規(guī)范化和現(xiàn)代化管理水平的重要手段，是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)費的戰(zhàn)略舉措。實施ERP系統(tǒng)，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合黨和國家的信息化戰(zhàn)略，符合公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，也是公司實現(xiàn)“

2、努力超越、追求卓越”目標(biāo)的必然選擇。
　　 本文介紹了課題提出的意義和ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外實施的現(xiàn)狀和情況，ERP系統(tǒng)的實施方法，并且以本溪供電公司新建住宅供電工程為模型，全面分析新建住宅供電工程的全過程管理，包括供電方案設(shè)計、配套費收費、概算編制、工程計劃上報與下達(dá)、設(shè)備招標(biāo)、工程實施等過程。ERP在新建住宅供電工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用與實施，包括工程在計劃管理模塊立項，項目管理模塊采購申請、物資管理模塊招標(biāo)、財務(wù)管理模塊入賬、設(shè)備管理