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文檔簡介
1、在全球經(jīng)濟(jì)政治一體化和應(yīng)用信息量迅猛增長的今天,電力企業(yè)要想長足發(fā)展必須走上企業(yè)信息化管理的道路。ERP系統(tǒng)在國家電網(wǎng)公司的實施,成為改善企業(yè)管理、實現(xiàn)管理信息化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)有力保障措施。本文參考近年來電力企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用和信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合我國電力企業(yè)所面臨的形勢和任務(wù),以沈陽供電公司ERP項目實施管理為具體案例,剖析、探索電力企業(yè)實施ERP項目的管理途徑。
本文運用ERP、項目管理的理論和方法,對沈陽
2、供電公司實施ERP項目的開展環(huán)境、具體問題進(jìn)行了分析和研究,為沈陽供電公司成功實施ERP項目提供了系統(tǒng)的方法和思路。本文圍繞沈陽供電公司ERP項目實施的過程,對ERP項目實施的項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程中的各個階段開展進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,提出了ERP項目實施管理的系統(tǒng)思路,形成了一套完整、系統(tǒng)的實施ERP項目的管理方案。本文對正在實施和即將實施ERP項目的電力企業(yè)在ERP項目的實施管理方面提供了實用的借鑒,對研究電
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