摩托羅拉手機在寧夏市場的環(huán)境分析及營銷渠道管理對策研究.pdf

1、自摩托羅拉發(fā)明第一款手機開始，鑒證了迄今為止的整個手機發(fā)展史，作為最早進入中國市場的世界知名的通信企業(yè)，摩托羅拉依靠自己出色的管理以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品曾一度占據(jù)國內(nèi)手機市場90％以上的份額，成為名副其實的行業(yè)霸主，但是隨著通信行業(yè)的快速變化，以及國外手機企業(yè)紛紛進入中國市場，國內(nèi)手機制造商的日漸崛起，行業(yè)霸主已經(jīng)不復存在，摩托羅拉原有的競爭優(yōu)勢不斷的受到威脅和挑戰(zhàn)。營銷渠道作為企業(yè)核心競爭力的重要來源，很大程度上制約著企業(yè)整體競爭力戰(zhàn)略的實施

2、效果。摩托羅拉手機營銷渠道模式改革的滯后就是導致其市場份額不斷下降的重要原因之一。
　　 本文通過對摩托羅拉手機在中國市場以及在寧夏市場的渠道模式的歷史演進總結(jié)，及現(xiàn)有渠道模式的分析，并比較其他手機品牌的營銷渠道發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，客觀的評價各模式的優(yōu)缺點，重點對摩托羅拉手機在寧夏市場的環(huán)境分析及營銷渠道管理作出研究，并對摩托羅拉手機在寧夏的營銷渠道管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，確立了公司營銷渠道模式優(yōu)化的方向和原則，為摩托羅拉手