基于宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的商業(yè)銀行經(jīng)營策略研究.pdf

1、金融在任何一個國家都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，在各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。目前，我國金融資源仍主要通過銀行系統(tǒng)匯集和配置，而在這其中商業(yè)銀行是配置資源的主要力量，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策傳導(dǎo)機(jī)制中充當(dāng)著決定性的角色。因此，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整勢必對商業(yè)銀行發(fā)展帶來十分深刻的影響。從商業(yè)銀行自身來講，如何在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的宏闊背景下，正確因應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境的深刻變化，提高自身經(jīng)營能力就成為一個現(xiàn)實而又迫切的研究課題。
　　 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)

2、略性調(diào)整的宏闊背景下，商業(yè)銀行必須面臨以下幾個亟待解決的問題:一是如何加快信貸量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，二是怎樣從資本消耗型業(yè)務(wù)向資本節(jié)約型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，三是進(jìn)一步加快從本土銀行向國際化銀行的轉(zhuǎn)變，四是如何加快從傳統(tǒng)的融資中介向全能型的服務(wù)中介轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行要么主動轉(zhuǎn)型，要么被動淘汰，這是當(dāng)代中國商業(yè)銀行面臨的必然選擇。
　　 本文以山東省商業(yè)銀行為研究目標(biāo)，將現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整置于國際化視野和歷史縱深中，對山東省商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀

3、進(jìn)行了深入分析，得出了山東省商業(yè)銀行目前主要的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而分析了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對山東省商業(yè)銀行帶來的影響，主要包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的影響、金融運(yùn)行環(huán)境變化帶來的影響、同業(yè)競爭環(huán)境變化帶來的影響三個方面。
　　 依照經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下商業(yè)銀行所面對的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融運(yùn)行環(huán)境和同業(yè)競爭環(huán)境三個方面發(fā)生的變化，沿循這一基本分析框架，我們給予綜合性對策建議的總體思路是:以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全