我國中資保險公司績效管理研究——以M保險公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以來我國保險業(yè)保持了30%的平均增長率,是國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。目前我國的保險業(yè)初步形成了以國有商業(yè)保險公司為主、中外保險公司并存、多家保險公司競爭的格局。而競爭的最終勝利者往往是那些綜合實力強的保險公司。因此各個保險公司如何保持和增強企業(yè)的綜合實力便成了重中之重??冃д瞧髽I(yè)綜合實力的體現(xiàn),我國保險企業(yè)迫切需要加強自身管理,提高組織和員工績效。本文對我國中資保險公司的績效管理研究及績效管理體系建設(shè)具有一定的現(xiàn)實意義。<

2、br>   本論文以M保險公司為例,對其人力資源管理中的績效管理所存在的問題進行了深入的分析并提出了優(yōu)化建議。首先,對研究背景和目的進行了介紹,對績效管理的相關(guān)理論進行了回顧,包括績效的定義、績效管理的概念及意義、績效管理的目標和原則、績效管理和績效考核的關(guān)系等,重點系統(tǒng)地分析了各種績效考核的技術(shù)。其次,對M公司的成立背景、股東情況、公司組織架構(gòu)及人力資源概況進行了介紹。同時根據(jù)保險公司的業(yè)務(wù)特點闡述績效管理和績效考核在保險公司中的重

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