我國保險公司發(fā)展企業(yè)年金策略研究——以長江養(yǎng)老保險公司為例.pdf

1、隨著世界人口的日益老齡化，許多國家在面臨養(yǎng)老問題上需要負擔越來越沉重的財政壓力，于是政府開始思考新的養(yǎng)老制度以減輕其沉重壓力。建立一個多元化的養(yǎng)老保障體系成為這些國家的出路，其中很大一部分國家把企業(yè)年金作為養(yǎng)老保障體系的重要支柱。在我國，社會養(yǎng)老保險仍是養(yǎng)老保障體系的主要部分，給財政帶來了很大的壓力和負擔，我國迫切需要改變現(xiàn)有的養(yǎng)老保障體系，建立一個多元化的養(yǎng)老保障體系，并把企業(yè)年金建設(shè)成為養(yǎng)老保障的重要支撐。其具體意義是，在企業(yè)職工退

2、休后，除了能夠獲得國家規(guī)定的基本養(yǎng)老金外，還能夠通過企業(yè)年金獲得更多的養(yǎng)老金。此方法很好的緩解了我國人口老齡化帶來的一系列問題，不僅滿足了企業(yè)職工的退休保障，也有利于調(diào)動職工的積極性，留住人才的同時更是提高了公司在市場中的競爭力。自2000年以來，國務(wù)院出臺了一系列有關(guān)企業(yè)年金的政策法規(guī)，這些政策法規(guī)推動了保險公司、銀行、證券公司等金融管理機構(gòu)在企業(yè)年金市場展開激烈的競爭，從而促進了企業(yè)年金的發(fā)展。金融管理機構(gòu)各自都采取了不同的策略以求

3、在這場激烈的競爭中取得勝利。
　　本文基于企業(yè)年金制度的基本理論之上，對比國內(nèi)外企業(yè)年金發(fā)展狀況，以長江養(yǎng)老保險股份有限公司為例來分析其經(jīng)營企業(yè)年金的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)劣勢，并提出相應(yīng)的企業(yè)年金經(jīng)營策略。
　　按照以上思路，本文主要分為五個部分。第一部分：這部分是論文的導論部分，從整體上對本文做一個介紹，主要就本文的研究背景及意義進行了闡述，介紹了一些與論文主題相關(guān)的參考文獻資料，以及論文所運用的研究方法，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了本

4、文的創(chuàng)新與不足。第二部分：是企業(yè)年金的理論基礎(chǔ)，在這部分中，首先對企業(yè)年金的發(fā)展歷程和分類做了簡要的概述，接著提出了一些建立企業(yè)年金的必要性，然后具體比較分析了不同經(jīng)營主體的優(yōu)劣勢，最后介紹了部分國家和地區(qū)的企業(yè)年金情況并從中提出借鑒意義。第三部分：主要是介紹我國保險公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀以及存在的問題，并對問題進行深入探究。第四部分：以長江養(yǎng)老保險公司為例，首先介紹了其概況和經(jīng)營模式，接著對經(jīng)營企業(yè)年金進行了SWOT分析，從內(nèi)