保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制研究——以P保險(xiǎn)分公司為例.pdf

1、本世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，金融保險(xiǎn)業(yè)在這些年發(fā)展得越來越快，但這同時(shí)也存在著不少的問題，比如公司的資金管理方面不夠合理、內(nèi)部控制不夠規(guī)范等。為了能夠使保險(xiǎn)業(yè)的資金管理內(nèi)部控制得到加強(qiáng)，并且增加企業(yè)預(yù)防和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，保監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、《保險(xiǎn)資金運(yùn)用內(nèi)部控制指引》等一系列準(zhǔn)則與指引，要求保險(xiǎn)公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行資金管理內(nèi)部控制建設(shè)。保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制最關(guān)鍵目標(biāo)在于合理管控公司

2、資金、防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外研究以及相關(guān)理論做簡(jiǎn)要的概括，然后以P保險(xiǎn)分公司作為研究對(duì)象，根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定，從內(nèi)部控制五要素出發(fā)，運(yùn)用訪談?dòng)涗?、調(diào)查問卷、實(shí)地參與等方法，對(duì)P保險(xiǎn)分公司資金管理內(nèi)控現(xiàn)狀開展分析，提出其在控制環(huán)境中的資金管理內(nèi)控績(jī)效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理內(nèi)部控制的執(zhí)行力、資金管理內(nèi)控監(jiān)管手段、控制活動(dòng)中費(fèi)用審批業(yè)務(wù)流程、農(nóng)險(xiǎn)現(xiàn)金收付等方面存在的問題，并對(duì)所提出的問題

3、及原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)P保險(xiǎn)分公司存在的問題提出建議希望對(duì)改善P保險(xiǎn)分公司資金管理內(nèi)部控制有所幫助。研究表明：完善資金管理內(nèi)部控制控制環(huán)境中績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)，是順利開展公司資金內(nèi)控的保障；建設(shè)一支有高素質(zhì)人才的資金內(nèi)控隊(duì)伍，從而在整體上加強(qiáng)公司的資金管理內(nèi)控能力是順利開展公司資金內(nèi)控的基礎(chǔ)；優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的操作流程，協(xié)調(diào)資金管理內(nèi)部控制有效性和工作效率之間的關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收費(fèi)的管理，是保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的根本；靈活信息與溝通使公司資