基于EVA的油田企業(yè)預(yù)算管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代起,EVA指標(biāo)體系越來(lái)越受到企業(yè)界的關(guān)注和青睞,許多國(guó)際知名企業(yè),如可口可樂、IBM、新加坡淡馬錫控股公司等300多家公司開始使用EVA管理體系,并取得了更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。從激勵(lì)國(guó)有企業(yè)管理者加強(qiáng)管理、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值兩方面考慮,國(guó)資委要求其下屬央企全面實(shí)施EVA考核體系。本文將針對(duì)EVA財(cái)務(wù)環(huán)境下油田企業(yè)如何對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)問題做相關(guān)研究。
　　 本文首先對(duì)EVA管理理念和預(yù)算管理理論進(jìn)

2、行論述,然后在分析油田企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出在現(xiàn)有預(yù)算管理模式基礎(chǔ)上構(gòu)建以核算與計(jì)量油田企業(yè)價(jià)值增值為主的EVA預(yù)算指標(biāo)體系等改進(jìn)思路,并以目標(biāo)一致、成本效益、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則為指導(dǎo),構(gòu)建了以EVA為核心的預(yù)算管理組織框架;在明確以EVA指標(biāo)度量油田企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí),提出將油田企業(yè)價(jià)值增加的驅(qū)動(dòng)因素作為EVA預(yù)算管理目標(biāo)分解的依據(jù),并采取與傳統(tǒng)目標(biāo)分解程序相反的“自上而下”的預(yù)算管理目標(biāo)分解流程,