基于EVA的核電企業(yè)資金預(yù)算管理研究.pdf

1、發(fā)展核電是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、保障能源安全、促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇，同時也是減少環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑，符合世界能源利用的趨勢。我國核電政策已由二十世紀(jì)九十年代的“適度發(fā)展”轉(zhuǎn)向“積極發(fā)展”，這對核電企業(yè)的資金預(yù)算管理提出了新的要求。從2010年起，國資委對國有企業(yè)將從利潤總額和經(jīng)濟增加值(Economie Value Added，以下簡稱"EVA")兩個方面考核，正式確立了EVA作為價值管理核心指標(biāo)的引入，核電企

2、業(yè)面臨著資金預(yù)算編制的要素預(yù)測和衡量方式的系統(tǒng)性變革。
　　 本文主要在此背景下，運用文獻綜述分析法、案例研究分析法和對比分析法，對價值管理理論、資金結(jié)構(gòu)相關(guān)理論、EVA理論和預(yù)算管理進行了綜述和研究，以JS核電公司為例，對核電企業(yè)的運營特點、核電企業(yè)對資金預(yù)算管理的要求以及預(yù)算管理的現(xiàn)狀和待改進領(lǐng)域進行了論述，分析了EVA在價值創(chuàng)造、治理結(jié)構(gòu)、激勵機制的國內(nèi)外應(yīng)用以及會計調(diào)整的要點，論述了價值管理領(lǐng)域EVA和資金預(yù)算管理的有機

3、聯(lián)系，探索了將EVA植入核電企業(yè)資金預(yù)算管理體系，從完善核電企業(yè)資金管理體系、建立資金預(yù)算指標(biāo)、加強企業(yè)全員EVA考核指標(biāo)的培訓(xùn)、建立將管理者個人薪酬與考核體系掛鉤的考核和獎勵長效機制等四個方面提出了基于EVA的核電企業(yè)資金預(yù)算管理改進建議。通過對核電企業(yè)資金預(yù)算管理的計劃、落實、檢查和改進，形成一個系統(tǒng)的價值循環(huán)體系，并不斷地持續(xù)改進。
　　 本文的研究探索了適合核電企業(yè)的資金預(yù)算管理體系，以確保核電企業(yè)的資金鏈安全、可靠，將