基于EVA的C企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算作為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，它以營業(yè)利潤、現(xiàn)金流等作為預(yù)算的指標(biāo)，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對傳統(tǒng)預(yù)算管理體系是否符合企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展、是否適應(yīng)外部環(huán)境變化產(chǎn)生了質(zhì)疑，原有的預(yù)算管理機(jī)制，會誘發(fā)管理層做出忽視長期價值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)決策，全面預(yù)算的優(yōu)勢沒有被充分發(fā)揮出來。美國斯特咨詢管理公司于二十世紀(jì)20年代首次提出經(jīng)濟(jì)增加值以后，被其他公司引入公司實踐管理中，經(jīng)濟(jì)增加值不管是從理論還是實踐上都在不斷發(fā)展。公司在進(jìn)行全面預(yù)算

2、管理中，引入EVA的概念，能夠更好地發(fā)揮全面預(yù)算的功效，達(dá)到資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于我國早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，對于EVA概念的引進(jìn)時間很短，將體系引入到公司的實例也不多，所以對于EVA預(yù)算體系構(gòu)建的具體方案，成為學(xué)者和企業(yè)家都比較關(guān)心的話題。
　　本文根據(jù)C企業(yè)目前預(yù)算管理中存在的諸多問題，比如預(yù)算管理委員會在制定預(yù)算目標(biāo)時缺乏戰(zhàn)略性的思考、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計考慮不周全、預(yù)算指標(biāo)下達(dá)以后各部門

3、執(zhí)行力弱和預(yù)算考核指標(biāo)單一等問題，在論述全面預(yù)算管理體系和EVA相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，聯(lián)合EVA的優(yōu)點，對EVA導(dǎo)向下全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建做了闡述和說明。通過EVA預(yù)算體系的構(gòu)建，編制C企業(yè)EVA預(yù)算，并將EVA指標(biāo)具體細(xì)分到各個責(zé)任中心，切實做到全面預(yù)算和EVA的結(jié)合，首先在進(jìn)行預(yù)算編制時就以EVA為導(dǎo)向，將C企業(yè)的預(yù)算組織構(gòu)架進(jìn)行完善、改善預(yù)算編制，加強(qiáng)C企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行和審批力度，使C企業(yè)的預(yù)算管理得到改善，達(dá)到企業(yè)價值的提升和競爭力