基于Y公司生產(chǎn)運作過程的風險管理研究.pdf

1、近年來，空調(diào)制冷行業(yè)的銷售額不斷增加，行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。良好的行業(yè)形式下吸引T資金的注入，大量企業(yè)開始涉足該領域，帶來T激烈的競爭。再高額利潤的背景下，企業(yè)面臨更多的是競爭帶來的壓力。因此，企業(yè)在生產(chǎn)運作的過程不容有失，需要盡可能的降低生產(chǎn)運作過程中的風險。本文主要闡述T企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對風險的定義、風險的特征、風險的本質(zhì)以及生產(chǎn)過程中對風險進行管理的方法。并以Y公司生產(chǎn)運作過程為背景，通過對該公司生產(chǎn)運作過程分析，并根據(jù)分析結果對風險

2、進行識別和評估、進行風險防范措施的制定、以及對風險進行有效的監(jiān)控。在進行風險識別時，用到T頭腦風暴法，經(jīng)過分析，確定T主要的8個風險因素，分別為經(jīng)濟風險、物流風險、產(chǎn)品短缺或積壓風險、人力資源風險、生產(chǎn)安全風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險、經(jīng)營管理風險及供應商風險。
　　其次，在對風險進行進行定量評估時，根據(jù)專家的評價結果對風險進行排序，確定各個風險因素的Borda序值，從而列出判斷矩陣。再進行矩陣的相關計算，由此得到各個風險的權重，根據(jù)不同風

3、險的權重，看出安全風險是最主要的風險因素。說明在該企業(yè)生產(chǎn)運作過程中對企業(yè)良性生產(chǎn)影響最大的風險為安全風險。
　　根據(jù)風險的評價結果可以得出安全風險是要非常關注的風險。運用故障樹法査找安全風險的誘因，制定出詳細的應對措施。將評價等級較高的風險控制后，企業(yè)生產(chǎn)運作過程中風險性降低，在此基礎上再對其它風險進行防范控制，就能夠保障企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)的前提下，將風險系數(shù)降到最低。
　　由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個復雜而漫長的過程，